建立團結高效的項目管理團隊(ppt 55頁)

建立團結高效的項目管理團隊目錄：
一、團隊合作工作的培訓
二、團隊討論方法—頭腦風暴法培訓
三、近期工作開展計劃討論

建立團結高效的項目管理團隊內容摘要：
數量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，但實際上很可能再分出一些下級團隊，
而不是作為一個團隊發揮作用。因為若人數較多，則很難達成共識，相互間較難配合以采取有效的行動。
需關注的問題：
是否能夠經常並且輕易地舉行會議
所有成員是否能夠輕易而經常地交流溝通
所有成員是否都能開誠布公相互配合做事
每個人是否都能了解其他人的作用和技能
是否還需要更多的人來實現目標
是否有可能，也有必要再分下一級小組
對團隊的基本要素的具體描述之二——互補的技能
需關注的問題：
所有的三類技能,不論是實際的還是潛在的,能否反映團隊的成員資格(職能的/技能的,能解決問題的/決策的,還有人際關係的資格)
每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團隊目的和目標所要求的水平
是否有對團隊的業績很重要的技能被漏掉或低估
無論從個人或是集體的角度,團隊的成員是否願意花時間幫助自己和他人學習和發展技能
如果需要,團隊是否能引進新的或補充的技能
對團隊基本要素的具體描述之三——共同目的和業績目標
需關注的問題：
這個目的是否包含了大於近期目標的更為廣泛而深刻的理想
這個目的是否獨立於更大組織的目的，還是一個個人的目的
所有的成員是否都按同樣的方式了解和說明這個目的
團隊成員是否經常提起這個目的,並開拓它的潛在含義
這個目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題
團隊成員是否認為其目的是重要的,即便它並不令人激動

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