某某集團公司戰略探討報告(ppt 33頁)

內容提要
第一章、 項目背景概述
第二章、 外部分析
第三章、 體育用品行業分析
第四章、 消費者需求分析
第五章、 競爭分析
第六章、 內部分析
第七章、 企業經營現狀分析
第八章、 核心問題的根原因分析
第九章、 企業的競爭優勢與資源
第十章、 戰略選擇
第十一章、 報告目的

PHYD谘詢服務部受某某體育用品有限公司邀請，幫助某某集團明確自身核心競爭力、並在此基礎上製定主動全麵的企業發展戰略、業務策略、管理框架以及信息技術戰略。

項目的第一階段工作重點在於明確某某集團的核心競爭力（不一定是現在已經具備的能力）、整體企業發展戰略，以及集團的願景與使命。注：
除明確標明處外，本報告中提到的“公司”、“某某公司”、或“某某集團”均為上海某某體育用品公司的所有下屬公司的統稱，含北京某某體育用品公司、上海一動體育發展有限公司及其地方分公司、北京動向體育用品公司，以及其他的相關聯公司與業務單元。
鑒於在本項目開展過程中，IBM公司完成了對PHYD谘詢公司在全球範圍內的並購，本報告中提到的“PHYD谘詢”或“PwCC”均指IBM企業谘詢服務部。

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