零售行業如何創建高效的物流體係(doc 11頁)

零售行業如何創建高效的物流體內容摘要：
零售行業在中國以至全球範圍內正在發生翻天覆地的變化。消費者前所未有的廣泛選擇機會使零售商們培感市場壓力重重。以美國為例，1985年盈利居前15位的零售企業，時至1995年，僅有6家還名列其中。在中國，零售商們的利潤率步步下滑，早已遍為人知。
　　在如此劇烈的市場競爭中，零售商必須嚴格控製其運行成本。這就要求你擁有一流的物流管理體係，使貨物能及時而經濟地到達最終消費者手中。舉沃爾瑪為例，它和Kmart（筆者譯：凱馬特）經銷的商品結構頗為相近，但沃爾瑪的運行成本比凱馬特低25%。如此懸殊的差別從何而來？其中一個重要的起因，就是沃爾瑪得益於其先進的物流信息係統，使它能快速判別消費者的購買偏好，從而使商品的整體成本一減再減。據測算，沃爾瑪的單位麵積銷售額竟然是凱馬特的兩倍。
　　其實，不僅僅隻有連鎖零售企業注重物流管理。我們來觀察一下與之完全不同的行業，時裝零售商。歐洲的時裝商家往往在銷售旺季前，在遠東地區大規模低成本地批量生產。不難想象，有些款式會成為熱銷品而斷貨，而一些款式則可能滯銷而不得不打折清貨。為此，時裝商家們現在隻在季前批量生產預計總銷量的60%到70%，然後再根據市場上的動銷情況，在歐洲組織剩餘部分的生產。這樣，盡管在歐洲生產熱銷款式的成本較高，但這樣做卻使部分款式供不應求，部分款式供過於求的現象大為減少，從而保證了總體的盈利水平。企業的高層主管在製定相應的物流戰略時，應該具體問題具體分析，針對企業的特定情況量身定做。他們必須對物流的方方麵麵有深入的了解，對物流在整體企業經營中所取的作用必須有清醒的認識。隻有如此，方能作出明智的決策。
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