機械科學研究院戰略定位分析報告(doc 75頁)

機械科學研究院戰略定位分析報告目錄：
第一章、手機銷售業務背景概述
第二章、中國移動存續企業手機業務整合的戰略意義
第三章、湖南移動通信器材有限公司介紹
第四章、手機銷售模式分析
第五章、組織定位與發展規劃
第六章、公司發起與資本結構
第七章、管理體係和組織結構
第八章、業務整合方式
第九章、盈利模式及投資收益分析

機械科學研究院戰略定位分析報告內容摘要：
針對存續企業求生存、求發展的現狀和力圖通過業務發展逐步解決問題的基本思路，集團提出了“有所為，有所不為，收縮戰線，精品出擊”的工作方針。在這個基本方針的指引下，湖南通信服務公司根據在省內手機銷售的成功經驗，在對移動通信和手機銷售行業未來發展趨勢的研究和論證基礎上，結合集團對移動運營的戰略定位，認為集團擁有在手機銷售和相關服務上在行業內取得優勢地位的資源和條件，可以做大做強，並可以在日益激烈的競爭中對主業的發展起到強有力的支撐作用，成為未來集團大戰略的一個重要組成部分。
報告共分為8章，簡要內容如下：
第1-3章，主要分析了手機銷售業務的行業現狀和前景，闡述了集團整合手機業務對存續企業和集團的戰略意義，並對集團和湖南移動通信服務公司目前的手機銷售業務狀況進行了簡要介紹。
第3-4章，分析了國內手機銷售模式的發展趨勢和主要競爭對手優劣勢，提出了依托集團優勢，聚合運營商、廠商和終端資源，以客戶為中心，實現銷售服務一體化的差異化競爭定位，並對未來發展進行了階段規劃。
第5-7章，從整合實施的角度分別論述了管理體係、組織機構、對各省的整合模式和具體的分銷、零售、維修、服務業務整合推進計劃。
第8章，對整合後的營收和利潤進行了分析和預測。

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