如何處理大規模項目中的管理問題(ppt 42頁)

如何處理大規模項目中的管理問題目錄：
一、大型項目麵臨的挑戰
二、需要考慮的重點
三、項目組織
四、團隊之間的溝通
五、源碼控製
六、構造與集成
七、遞減測試
八、用戶管理

如何處理大規模項目中的管理問題內容摘要：
大量新的或需要修改的代碼：
500,000 +
重疊的變化
代碼的穩定性
實施嚴謹的源碼控製
　　考慮 讓“部件” vs “功能/特性” 的所有人來改變代碼
　　持續的遞減測試
新開發的項目 對比 修改大量已經存在的代碼:
　　代碼基礎的退化(功能,性能)
　　必須理解修改的代碼
　　持續不斷的遞減測試
　　工作規模評估(Effort sizing)應該包括學習/了解未改變的代碼的需要
　　考慮使 “部件” vs “特性” 所有者來改變代碼
可能包含新的技術或技術的轉化:
　　不斷增加的功能, 性能及質量上的風險
　　在接受之前,好測試可移植性及可伸縮性
　　檢測非功能性的特性 (例如: 異常處理)
　　對於提供者的各種申明保持懷疑
可能包括多個場所的團隊:
　　需要清楚的、有效的、精確的溝通
　　不同時區、網絡間的同步和溝通
信任
　　必須為每個開發地點安排本地的PM(項目經理)
　　建立每日的檢查機製和核查點
　　定期的交換視察

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