項目的資源均衡和資源分配(ppt 55頁)

項目的資源均衡和資源分配目錄：
一、資源計劃概述
二、資源均衡和資源分配
三、資源分配的優先原則
四、利用約束條件進行項目管理
五、平行項目的管理

項目的資源均衡和資源分配內容摘要：
利用約束條件進行項目管理：
　　瓶頸資源由於在使用上受到諸多限製，因此常常導致項目活動的延期完成。如果一個項目需要多種資源，那麼，瓶頸資源可能會減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對來說是比較便宜的
　　例如，在工程建設項目中，施工單位通常要租借多台起重機，相比較而言，它們應該稱作是貴重資源。
　　資源的閑置預示著效率低下
　　資源使用率與成本和準時完成項目同樣是項目評估期間的一個關鍵因素
平行項目的管理：
（l）技術相關性
　　當項目之間存在邏輯關係時，就會產生技術相關性。
（2）資源相關性
　　如果兩個或者更多的項目爭相使用相同的資源時，就會產生項目之間的資源相關性。
　　工廠的電子工程師可能與兩個項目都有關係，項目管理人員必須決定如何分配他的時間。
（3）預算相關
　　當幾個項目競爭相同的資金或者將從某個項目中獲得的收入彌補其他幾個項目的支出時，就存在預算相關性。

..............................