企業組織變革與創新管理(ppt 78頁)
企業組織變革與創新管理目錄：
一、影響組織變革的類型
二、組織變革
三、組織變革的兩種觀點(Peter Vaill)
四、計劃性變革與反應性變革
五、組織變革的種類
六、組織變革的種類—組織結構的變革
七、組織變革的種類—人員的變革
八、組織變革的種類—技術的變革
九、組織變革的種類—企業流程的變革1
十、組織變革的種類—企業流程的變革2
十一、變革的種類—實體擺設變革
十二、阻礙變革管理的因素
十三、組織成員抗拒變革的原因1
十四、組織成員抗拒變革的原因2
十五、員工對變革的反應
十六、組織產生抗拒的原因1
十七、組織產生抗拒的原因2
十八、組織產生抗拒的原因3
十九、克服變革抗拒的方法1
二十、克服變革抗拒的方法2
二十一、組織發展(organizational development，OD)
二十二、組織發展的假設
二十三、組織發展的基本理念
二十四、組織發展的程序
二十五、組織發展管理模式
二十六、組織發展的技巧1
二十七、組織發展的技巧2
二十八、組織文化
二十九、組織文化的內容
三十、組織文化的功能
三十一、促成組織文化形成的因素1
三十二、促成組織文化形成的因素2
三十三、組織文化的分類
三十四、需進行組織文化變革的情況(Allan Kennedy)
三十五、組織再造與組織文化
三十六、促發解凍過程的程序
三十七、組織再造與全麵質量管理
三十八、工作壓力的重要性
三十九、工作壓力模式(M. Koslowsky)
四十、職業倦怠的征兆(D. P. Rogers)
四十一、提升職涯動機的方法
四十二、員工協助計劃之三種類型
四十三、員工協助計劃十大關鍵要素
四十四、健康計劃
四十五、創新管理
四十六、激發創新的變量—組織結構
四十七、激發創新的變數—文化
四十八、激發創新的變量—18新利真人网
四十九、學習型組織(learning organization， Peter M. Senge)
五十、學習型組織的特性
五十一、傳統組織轉變為學習型組織
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