軟件項目的風險管理(ppt 80頁)

軟件項目的風險管理目錄：
1、項目風險管理概述
2、項目風險識別
3、項目風險的定性分析
4、項目風險的定量評估
5、項目風險計劃
6、項目風險的跟蹤與控製
7、項目風險管理工具

軟件項目的風險管理內容摘要：
組織內部的不確定性：
（1）目標不確定：對項目認識不足，造成對項目內容、目標、成本、計劃、質量、環境等的認識錯誤，使項目從開始階段，就處於目標錯誤的風險。
（2）管理不確定：由於項目內部的一係列管理處於無序狀態，因此，項目運行在一個沒有軌跡可循的盲目的狀態下，項目的後果不可預測，造成項目的目標實現的不可確定性。
（3）技術不確定：項目關鍵技術、核心方案不是非常成熟的技術，項目以此技術為核心的實現，有很大的失敗可能，項目成功的幾率要依賴這個核心技術的成功。因此，項目成功與否，具有很大的不確定性。
（4）變更不確定：項目實施過程中，隨時可能發生需求的變更。項目組對於涉及到項目的重大變更，沒有有效的控製機製，項目組在用戶頻繁、巨大的需求變更麵前，隨波逐流，項目組生存在一個動蕩的、沒有保證的環境中。
風險的屬性：
（1）普遍性：風險是普遍存在的，特別是目前我們的組織普遍地處於內外部的不確定環境下，風險的存在就具有普遍性。
（2）隨機性：風險的發生是偶然事件，發生的時間、地點、形式和內容都是不可準確預知的。
（3）相對性：同一風險對於不同的組織、項目、不同的人，危險、處置、結果和承受能力都是不同的。
（4）可變性：在不同的組織和項目，對於風險的承受能力、處置能力的不同，風險就會發生變化。
（5）可管理性：我們這一章，就是介紹，風險作為一種事件，也是可預測、可識別、可分析、可跟蹤和可管理的。

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