某信息技術公司管理製度體係設計(ppt 35頁)

某信息技術公司管理製度體係設計目錄：
一、前言
二、管理製度體係設計原則
三、製度體係的樹型結構
四、製度體係的梯次結構
五、製度基礎與根本大法
六、基本製度架構
七、部門職責與規章
八、管理細則

某信息技術公司管理製度體係設計內容摘要：
鑒於某公司是一個——
IT行業的企業
規模不斷擴張的企業
年輕的、充滿活力的知識密集型企業
不斷尋求變革的企業
經營思想和經營理念迎接挑戰的企業
準備向國際同行業領先企業靠齊的企業
某公司管理製度體係構建應體現如下原則：
滲透超前的管理思想，以現代先進管理理念統領公司管理變革
符合先進IT行業特點，由上至下，由下返上，上下結合
具備較高的靈活性和可擴展性，減少管理成本
由宏觀到微觀，易於實施，分別輕重緩急，
在公司戰略和現實問題中尋求最佳結合點，穩妥推進
《北京某信息技術有限公司章程》：
這是公司一切活動和製度的根本性指導文件，也是製定各項製度、管理辦法的基石，是現代企業的“根本大法”，在公司製度中具有權威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。
公司章程的製定必須依據國家有關法律（如《公司法》）和公司經營目標、範圍、規模以及未來發展戰略，由發起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經股東大會通過。
公司章程對公司、股東、董事、監事、經理均具有約束力。
公司的經營範圍由公司章程規定，並依法登記。公司的經營範圍中屬於法律、行政法規限製的項目，應當依法經過批準。

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