領導、決策與執行(ppt 18頁)

領導、決策與執行內容摘要：
一、領導
二、決策
三、執行

領導、決策與執行內容摘要：
領導用心：
1.健全自己
（1）確立明確的遠景與目標--人因有理想而願意奮鬥，人因奮鬥才有所成就，人因有所成就，人生才有意義與價值。例如1964年金恩博士在林肯紀念堂前講的「我有一個夢」，這個夢驅使他不怕任何艱難，最後以三十九歲的年齡付出他的生命；這個夢造就了多少黑人得以提升人權，這個夢也把他送上諾貝爾和平獎，讓他成為了一代偉人。
（2）提升所需的專業素養--學識就是力量，專業就是權威，學識加上專業就是你信心主要的來源。有些人認為軍人大概都不願讀書，其實沒有一位成功的將領不是飽讀兵書，精研戰史，長期研究軍學。以形象勇猛威武的巴頓來講，他有自己的圖書館，有次在北非作戰，大雨夜裏他睡不著，隨手一拿的是什麼？是當前對手隆美爾所寫的《步兵戰士》。
（3）培養所需的領導特質--領導者要有強烈的使命感與責任心，才能在工作中激發獻身的精神；領導者要有忠誠無私的正義感與熱情，以及培養自我克製的能力與修養，讓自己永遠保持非常冷靜、理性，來帶領部隊及做決策。 樂觀、開朗、主動、積極，才能為單位帶來活力。最後要學習良好的思惟與表達能力。每次看到丘吉爾的慷慨激昂激動人心；聽到麥克阿瑟的演講，也能讓每個人淚濕手帕。
（4）成為屬下的楷模--人家問林肯，你認為身為領導者最重要的是什麼？他說我的雄心壯誌隻有一個：不要讓追隨、尊敬我的人失望；麥克阿瑟也講，領導者不論在言行、生活、起居、飲食，包括品德都應成為部屬的表率。
2.重視人的因素
領導的第二個要素，是重視人的因素。如何把人的資產做最大的發揮？必須要建立一套製度，不論是晉用、升遷、考核、獎懲都有所依據。此外，領導者本身也要有識人之明、容人之量，才能把適當的人擺在最適當的位置上。談到用人，相信大家對林肯的印象很深刻；一次國防部長(林肯的部署)說林肯低能、蠢蛋，林肯知道後，卻說這個國防部長平常講話都是對的，且依然支持他。當林肯被刺殺身亡時，最痛心、最悲傷的是這個國防部長，他流著眼淚痛哭說：「躺在這裏的人，可能是有史以來最完美的領導者！」這就是領導最高的境界。

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