某集團企業文化手冊(doc 36頁)

某集團企業文化手冊目錄：
一、發展篇
二、管理篇
三、理念篇

某集團企業文化手冊內容摘要：
問題解決三步法
緊急措施：將出現的問題臨時緊急處理，避免事態擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。
過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，並保證同類問題不再發生。
根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體係上使問題得以根治，消除本管理工作中發生問題的外部環境。
某戰略發展的三個階段：
? 名牌戰略階段（1984年——1992年）
特征：隻做冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的豐富經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出了一套可移植的管理模式。
? 多元化戰略階段（1992年——1998年）
特征：從一個產品向多個產品發展（1984年隻有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裏以最低的成本把規模做大，把企業做強。
? 國際化戰略階段（1998年—— ）
特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，已經建立自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡，某品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

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