企業文化與可持續性發展策略(doc 10頁)

企業文化與可持續性發展策略目錄：
第一講、企業文化的形成與企業體之間的關係？
第二講、企業文化與CIS有何關聯？
第三講、CIS的基礎架構為何？
第四講、如何漸進式的建立企業文化？

企業文化與可持續性發展策略內容摘要：
企業經營是一種價值追求
　　美國一家調研公司曾作過調查，表現出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業價值觀（或稱信念）。在公司財務方麵，那些把財務目標定得非常明確的公司，通常不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。這項調查說明，隨著時代的發展，出色企業的經營已從單純的逐利行為發展到價值追求行為，這裏所謂的價值已經超出了物質利益的狹小範圍，擴展到社會價值、精神價值的廣義範疇。
　　某以釀造世界級葡萄酒為企業的價值目標，以期與象征西方葡萄酒的波爾多一較高下。價值追求的作用不體現在遠大的目標上，而是促使企業為實現自己的價值目標而進行不斷地改革，激發企業的技術創新和市場開拓。某為了實現自己的目標，已經建立了目前業內唯一的具有省級資格的研究中心；同時某還進行了原料基地的“精”、“深”建設，保證原料供應。
　　青啤的目標是“世界啤酒十強”，為了實現這個目標，青啤實施了“統一魯啤”的戰略，並堅持三大轉變：從貴族向大眾轉變，從生產優先向市場優先轉變，從產地銷向銷地產轉變。五糧液則推行“專賣店”戰略，實現從建廠到建城的轉變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業目標是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業上升為世界名牌企業，由此產生出更強勁、影響力更大的名牌效應。為此，青島啤酒集團要建立一個學習型組織，在經營規模、管理模式、文化觀念、產值、銷售收入等各方麵都要向國際先進企業的標準攀升。

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