某物流公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 42頁)

某物流公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、診斷說明
二、現狀診斷
三、願景展望

某物流公司18新利真人网 管理診斷報告內容摘要：
一、規劃與控製方麵的問題：
在招聘過程中，業務部門不參與招聘麵試，發揮不了其職能的優勢（招聘管理製度問題——招聘流程）
單純為ISO有過簡單的崗位描述，基礎工作做得不紮實（崗位體係問題——嚴密性）
部分部門存在人員結構不合理的情況，如船務部、貨運部（組織與崗位體係問題）
競聘上崗的部門長及科長沒有任期的規定（製度嚴密性問題）
沒有實行定崗定編，老職工存在因人設崗的情況（崗位體係問題與製度貫徹問題）
沒有退出機製，形成員工對企業的依賴（18新利真人网 戰略管理問題——績效結果應用）
中層管理人員的管理技巧與技能缺乏（培訓職能發揮問題）
員工身份繁雜，有正式工、臨時工、大集體混崗工，有借調人員、有外派人員
（曆史性問題——崗位體係問題與18新利真人网 戰略問題）
部分專業人才缺乏，現有的人員素質不夠，沒有一定的人才儲備 （18新利真人网 戰略實施問題）
二、培訓與發展方麵的問題：
各部門普遍采用“師傅帶徒弟的培訓方式”，缺乏多樣化、係統性和連續性（培訓職能發揮問題）
培訓數量比較少，計劃的實施力度不強，但是部分業務部門進行內部實操培訓，效果較好（培訓職能發揮問題）
缺乏員工的職業發展通道，沒有輔助員工擬定職業發展規劃（製度流程問題）
專業化分工太高，缺乏輪崗機製，缺乏全麵手 （崗位體係設計問題與18新利真人网 戰略問題）

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