研發項目需要注意的問題(doc 5頁)

研發項目需要注意的問題內容摘要：
1、決定研發產品前，做好可行性分析
產品研發是個投入高、見效慢的事情。即便產品上市，仍然需要持續的研發投入。企業或組織在決定投入之前，應做好充分的調研分析。調研分析應從外部和內部兩方麵入手：外部調研目標客戶群和同類產品；內部調研資金、人員和技術儲備。有條件的企業或組織可以聘請谘詢公司進行調研。
2、關注整個目標客戶群體的需求
產品針對一個特定的目標客戶群體。正因為這樣，產品類需求的采集比較困難。
采集產品類需求，即要針對典型用戶，也要針對整個領域或行業。如果典型用戶是點、領域或行業是麵，那麼點麵要結合，點最終要落實到麵上。
通常擁有行業背景的領域專家和行業上的資深人員應該是需求采集團隊的主體，擁有技術背景的分析人員在這個過程中參與。
3、調研報告、競品分析和用戶反饋，都可以作為需求開發的來源
調研目標客戶群體采集到的需求並非是產品需求的唯一來源。如果市場上有同類產品，要對同類產品進行評估和分析，將評估和分析結果作為需求開發的另一個來源。如果研發項目是對現有產品的升級，那麼一定要把現有客戶的反饋意見作為需求開發的重要來源。
就像清冽的小溪一定有純淨的源頭，需求的來源決定了需求的質量乃至後續產品的競爭能力。

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