某孕母嬰用品生活館加盟開店指導手冊(ppt 27頁)

某孕母嬰用品生活館加盟開店指導手冊目錄：
一、加盟申請流程
二、開店服務內容
三、加盟優勢
四：樂孕加盟總部的盈利模式

某孕母嬰用品生活館加盟開店指導手冊內容摘要：
加盟婦嬰服飾用品市場分析：
目前，我國處在育齡期的婦女大多數是70年代以後出生的，文化層次較高，健康意識較強，而且消費觀念也較超前，對孕嬰用品的消費尤其舍得投資。同時，她們對孕嬰育養的專業知識相當缺乏，對多功能、多樣化的孕嬰用品需求十分迫切。
我國的計劃生育政策的實施，使孩子成為家庭的中心。據有關調查顯示：我國一個中等城市的新生兒平均每年消費在2~5 千元之間（不含食品），以一個小孩為例，從十月懷胎到長大到 3 歲共 3 年多的時間，平均每年消費 2000 元，按我國目前人口出生狀況計算，全國孕嬰用品市場每年的銷售總額是相當可觀的。
懷孕、生孩子對一個家庭來說是一件大事，一家人必然經過精心準備，媽媽和寶寶會得到最大限度的照顧。實施消費行為的不僅有新生兒的父母，還有爺爺、奶奶、叔叔、阿姨等等很多人。這說明了孕嬰行業具有群體消費的優勢。
就產品而言　　
　目前，國內市場上的孕嬰用品處於“兩頭大，中間細”的狀態，要麼太高檔，一般家庭消費不起；要麼太低檔，產品在質量、衛生、保健等方麵都不盡人意。　
　　以孕婦裝為例，現在一些大商場裏，各種孕婦裙的價格都較高，普通消費者很難接受，而在一些小商鋪出售的，質量又太差，讓人不能放心購買。根據我國社會消費狀況及國人生活水平來看，真正符合大多數人消費狀況的中高檔產品需求最大，市場大有可為。
就商家而言
　 隨著孕嬰用品行業的興旺，市場吸引力也越來越大，進行孕嬰用品經營的商家也多起來，除了一些依附大商場或高級專賣店外，多數商家都選擇專營性品牌經營。這樣，競爭的核心就集中在產品服務和品牌的經營上。現代商業競爭中，產品、售後服務及品牌服務是幾個主要競爭因素，擁有一個成功的企業作為合作夥伴，是經營成功的基礎。
就營銷方式而言
　品牌加盟店具有更強大的優勢，省去了中間商，由廠家直接供貨終端經銷商，成本相對較低，產品在價格上更具有競爭力；而且，市場信息反饋也較快，有利於幫助經銷商進行快速、準確的經營調整，保證經營的成功。

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