某公司管理層收購操作方案(doc 5頁)

某公司管理層收購操作方案內容簡介：
一、政策依據和收購目的
(1)實施收購的政策依據，包括國家的法律法規和政策，地方政府的法規和政策。
(2)實施收購的目的意義。
(3)實施收購的必要性和可行性。
二、基本原則
(1)凡是管理層成員，經持股資格和持股份額認定後，必須持股。
(2)管理層持股必須出資。
(3)管理層持股可以內部轉讓，但最低持股額不得低於本人原定持股份額的
20％，如果轉讓後不持股作為自動離職處理。
(4)持股公司實行一股一票製。
(5)管理層持股實行末位減持製和首位增持製，減持或增持比例以本人現持股份額的50％為限，可分若幹等級。
(6)激勵和約束相結合，責權利相結合，短期和長期利益相結合。
(7)競爭上崗，離任審計，績效考核，指標量化，股權浮動，有增有減。
三、企業的基本情況
公司成立於1989年，為某市機電產業控股(集團)公司全資子公司，主要經營機電產品的研發生產和銷售，現有員工800餘人，管理層成員16人。公司經資產評估後的淨資產為人民幣50007／元。
作為市屬國企國有股減持和企業改製的試點，公司擬通過管理層持股計劃，改變股權結構，轉讓存量資產，轉換經營機製，使公司成為股權多元化的兩權分離，產權清晰，決策民主，管理科學的有限責任公司。
四、股份來源
國有股減持60％，減持部分通過股權轉讓方式由管理層通過持股公司出資持有。改製後的新公司，國有股占總股本的40％，由管理層組成的持股公司占總股本的60％。
五、股權分配(持股比例)
公司總股本為5000萬元，一元一股，共5000萬股。
國有股占總股本的40％，共2000萬股。
管理層持占總股本的60％，共3000萬股。其中，現權70％為2100萬股，期權預留30％為900萬股。
管理層持股，股權分配如下：
主要經營者持股500萬股，占總股本的10％(其中30％為期權)。
五位經營者各持股300萬股，各占總股本的6％(其中30％為期權)。
十位管理者各持股100萬股，各占總股本的2％(其中30％為期權)。

..............................