現代企業的經營管理(doc 126頁)

現代企業的經營管理目錄：
一、論企業經營者業績評價指標體係的設置
二、企業管理製度與文化理念對員工行為作用的機理及應用研究
三、民營企業發展過程中的“倒U曲線”現象剖析——18新利真人网 管理的視角
四、內部控製、業績考核與激勵製度——中國華能集團的實證研究與評述
五、企業管理製度與文化理念對員工行為作用的機理及應用研究
六、企業18lickc新利 觀的重構——企業與員工從對立走向和諧必由之路
七、企業業績評價模式研究
八、企業戰略管理模型：戰略－文化－結構
九、淺談EVA指標對公司績效考核的意義
十、18新利真人网 管理會計：人力資本與財務資本相結合的理論框架
十一、18新利真人网 評估理論及方法
十二、提高企業家激勵的有效性
十三、企業績效管理（BPM）——整合戰略、運營與人員流程
十四、公司治理理論綜述
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現代企業的經營管理內容摘要：
所有權、控製權、經營權三權分離是現代公司法人治理結構的最大特征。三權分離最終導致了代理問題的產生。公司實施股票期權製度，對公司所有者來說，正是為了降低代理成本，解決代理問題而采取的措施，這就決定了所有者除了對資本保值增值情況比較關注外，還更關心董事會及經理層的代理是否是有效代理，是否真正從公司利益出發，考慮公司的長遠發展。因此，本文以公司治理結構為基礎，設計企業總體業績評價指標體係的框架結構。
根據公司治理結構，該業績評價指標體係共分為三個層次。第一層次是對資本所有者目標實現情況的評價；第二層次是對資本控製者即董事會的資本經營業績的評價；第三層次是對資產經營者即經理層的資產經營業績的評價。
1．所有者資本保值增值狀況評價指標
所有者進行投資的根本目的是為了資本保值增值，而資本的保值增值來源於企業的收益。因此，在選擇評價指標時，以反映企業收益狀況的指標為核心指標。這裏，選擇淨資產收益率、資本積累率、營運指數三個指標。
①淨資產收益率=淨利率／平均淨資產。該指標充分體現了投資者投入企業的自有資本獲取淨收益的能力，突出反映了投資和報酬的關係；②資本積累率：本年所有者權益的增長額／年初所有者權益。該指標反映了企業所有者權益當年的變動水平，體現了企業資本的積累情況及投資者投入企業資本的保全性和增長性，是企業發展強盛的標誌；③營運指數：經營現金淨流量／經營應得現金。該指標主要是評價企業的收益質量，反映企業收益的確認是否同時伴隨相應的現金收入，即以應計製為基礎的收益是否與現金流人相伴隨，如果收益沒有相應的現金收入，不僅無法進行分配，還會影響到企業的發展。
2．資本控製者資本經營狀況評價指標
資本控製者的資本經營主要體現在三個方麵，即資本的籌集、資本的使用和資本收益的分配。因此，對資本控製者的經營評價也應從這三個方麵進行，可選擇總資產收益率、全部資產現金回收率、資產負債率、可持續增長率這幾個指標。

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