某公司新產品可行性評估報告(ppt 10頁)

某公司新產品可行性評估報告內容摘要：
有市場機會是一回事，而這個機會對本企業來講到底可行不可行又是另一回事。
　　發現了潛在的市場機會，初步確定了產品概念，接下來把這一產品概念落實到具體上市行為之前一定要做嚴格的可行性評估。缺少這一環節，產品倉促上馬，一旦因為企業在生產、銷售、財務等方麵的具體條件限製造成新品根本無法上市成功，半途而廢就會使大量企業資源流失。
　　以快速消費品為例，僅做一項覆蓋全國的消費者產品測試，其研究費用一般都在10萬元以上；如果再加上產品研發、廣告創意、包裝設計、樣品試車等等大量資金投入後，一個新產品在還未投入市場前的花費可能已近100萬了！當然，如果目標市場是一個較小的區域（城市或大區），其研發費用相對較少，但假如上市失敗，其損失也會相當慘重。
可行性評估包括四層含義：
　　1.組織的可行性：如果說“發現市場機會”還隻是企業營銷部門的職責，那在整個可行性評估階段，營銷部門、研發部門、生產部門及財務部門就必須通力合作才可以順利完成。不是每一個企業都可以“順利”的開發出新產品的！營銷、研發、生產、財務、任何一個環節出問題都會使新品變成“怪胎”，甚至“胎死腹中”。具體分工如下：
　　·市場部產品經理負責新產品可行性研究、開發、上市準備、價格製定、上市推廣活動追蹤和檢核；
　　·研發部門負責新產品開發研製、試車、成本核算基本資料提供及製造過程工藝製定等；
　　·生產部門負責生產設備評估及采購、試車及批量生產等；
　　·財務部門負責提費用成本核算、企業資金實力與產品上市資源品配程度等資料；
　　·銷售部門負責評估新品上市與現有銷售團隊、銷售通路的品配程度，並實際展開新產品銷售動作。
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