某環置業有限公司18新利真人网 診斷報告(ppt 36頁)

某環置業有限公司18新利真人网 診斷報告目錄：
一、總述
二、問題剖析
三、實施建議

某環置業有限公司18新利真人网 診斷報告內容摘要：
18新利真人网 是東環在未來競爭中生存與發展的最重要的物質基礎。它既是製定東環公司戰略的重要依據，又是實施東環公司戰略的重要支撐點。
18新利真人网 管理的核心任務：充分發揮員工的主觀能動性，最大發揮員工的使用價值，培養全麵發展的人。
大多數管理者不了解18新利真人网 管理為什麼重要，不了解18新利真人网 管理的地位和作用如何？
管理者雖然明白與優秀的房地產公司在18新利真人网 管理方麵有差距，但不懂得如何去做18新利真人网 管理工作？
調查問卷顯示：才能無法施展是員工不願意在東環長期發展的最主要原因。員工在目前崗位才能基本隻是部分得到發揮，能力充分發揮所占比例較低。
18新利真人网 部經理一個人就是整個部門。公司內有一種觀念認為：所有的18新利真人网 問題都應該由18新利真人网 部負責。事實上企業的各級管理者都是18新利真人网 管理者，都應該對企業的18新利真人网 管理的成效負責。18新利真人网 部經理隻是18新利真人网 管理程序、方法、政策的製定者；而其它部門經理是18新利真人网 管理實踐活動的主要承擔者。
其它部門經理與人事經理相互作用，一方麵18新利真人网 經理要求直線經理提供信息，給予更多的支持；另一方麵直線經理要求18新利真人网 經理在18新利真人网 管理實務上，不光是監控和評價的角色，更多的是應起到服務和谘詢的作用。
公司目前沒有完整的目標計劃體係，沒有科學分解公司總體目標，也沒有用各部門、崗位的分目標來保證總目標的實現。
因此有關計劃期內18新利真人网 開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算、配備、退休解聘、補充、使用、培訓、職業發展、績效與薪酬等計劃顯然缺乏。

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