某置業有限公司組織診斷報告(ppt 30頁)

某置業有限公司組織診斷報告目錄：
一、總論
二、組織診斷
三、改進建議

某置業有限公司組織診斷報告內容摘要：
組織診斷的目的：
幫助公司發現或判斷經營管理上存在的問題，確診產生問題的原因，製訂出行之有效的改善方案，以及實現改善方案的措施；
公司沒有明確的月度和季度工作計劃，工作缺乏嚴密的計劃管理
公司缺乏係統科學的目標管理
工作更多的是要靠領導進行安排和推動，難以發揮員工的創造性和主觀能動性；
事前對員工沒有目標指導，事後對員工的考核沒依據，沒有具體的指標和內容，憑感覺和觀察。
單純的直線職能管理模式下，項目沒人全麵承擔日常管理的責任，而職能部門隻能對其職能範圍內負責，誰都能管項目但誰也不能最後負責，很難達到預定目標。
由於沒有哪一個部門對項目負總責，所以綜合協調的事務往往會上升到高層，於是總經理常常陷於事務之中，難以脫身
集權：是把較多和較重要的經營管理權責集中於企業高層組織的管理方式。
優點：統一指揮，強化控製。適用於小公司。
缺點：降低決策質量、降低組織適應能力、降低組織成員工作熱情。

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