第三方物流的實踐與發展戰略(ppt 84頁)

第三方物流的實踐與發展戰略目錄：
1、物流及供應鏈管理概述
2、第三方物流理論與實踐
3、第四方物流簡介
4、第三方物流發展戰略

第三方物流的實踐與發展戰略內容摘要：
美國物流協會對物流的定義
“物流是滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起始地到消費地的有效流動與存儲的計劃、實施與控製的過程”。
四個關鍵組成：實物流動，實物存儲，信息流動，管理協調
物流管理的目標：
right quality （正確的質量）
right quantity （正確的數量）
right time （正確的時間）
right place （正確的地點）
right price （合適的價格）
right impression （合適的外觀）
right commodity （正確的商品）
企業中存在的物流脫節問題：
1) 信息分散
原因：無集成的企業內部管理軟件，手工操作損耗人力物力，錯誤多
2) 缺少應有的控製
原因：內部分工不明確，內部製度的執行不嚴格，操作流程混亂
3) 忽視對市場的預測
缺少應有的計劃，憑經驗憑感覺
4) 無定期的庫存分析，無庫存目標
5) 無定期的盤點，或盤點方式初級，盤點之後無相應措施等

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