產品定額成本在成本核算中的作用(doc 6頁)

產品定額成本在成本核算中的作用目錄：
一、產品定額成本是車輛銷售價格製定的基礎
二、產品定額成本是進行成本控製的方向
三、產品定額成本是成本分析的依據
四、產品定額成本是降低產品成本的目標
五、產品定額成本是進行成本考核的標準

產品定額成本在成本核算中的作用內容摘要：
一、產品定額成本是車輛銷售價格製定的基礎
今年年初，公司開發設計了八噸級新型城市大客車。客戶要求我公司提供該車售價的時間非常緊迫，我們價格組在沒有掌握詳細產品資料的情況下，簡單地在原改進的車型基礎上，加、減零配件成本，倉促與客戶製定了新車型價格。但是在該產品批量生產的過程中，經過計算，實際成本高於估計成本，使原預計銷售贏利的產品，變成了保本銷售，同時使企業的經營決策及對未來經濟效益的預測處於被動地位。為了避免今後類似情況發生，我公司召集設計、工藝、物資采購、生產計劃、財務等部門的有關人員，成立了車輛定額小組，從產品開發初始就進行同步跟蹤，利用計算機將所有原材料、零配件項目的單耗和價格以及工時消耗和分配標準輸入電腦，然後通過計算機彙總、計算、編製出完整的產品定額成本，並以此為基礎，製定出較為合理的產品銷售價格，從而為企業的經營者提供了可靠的數據。
二、產品定額成本是進行成本控製的方向
成本控製就是在產品定額成本確定後，在成本形成的過程中對影響成本的各種因素進行指導、限製和監督，將實際發生的耗費嚴格控製在定額的範圍內，及時發現實際成本與定額成本之間的差異，同時采取措施使企業成本不斷降低，提高企業的經營管理水平。定額小組成立後，製定控製計劃，並將控製內容分解給物資采購部、產品開發部、工藝和生產等各職能部門。各部門根據要求，製定並采取了各種措施，如：在采購環節，物資采購部與財務部價格組一起，對零配件實行比價采購；另外對外協件供應廠，按照互惠互利的原則，通過協商，降低外協件價格。以車輛底架縱橫梁為例，原由獨家供應。我方與該廠幾經協商降價，但廠家仍堅持維持原價。後我公司另選外協單位，增加了競爭對手，迫使供應商同意降價，降幅達7.35％。我們又用同樣方法使客車門板整套價格下降了26％。為了進行成本控製，公司要求產品開發部在新產品設計時，廣泛聽取工藝、財務、銷售等部門的建議，在不影響產品性能、質量的前提下，盡可能選用最經濟、實用的材料。如車輛裝飾線條，原設計是采用鋁合金型材，後征求了各方麵的建議，改用塑料，這樣既滿足了外表的美觀，又降低了成本。又如：對鋁型材表麵拋光處理，由於改進工藝設計，全年可少支出成本17萬元左右。在勞動力成本控製方麵，生產車間和勞動人事部門共同配合，合理安排；對一線工人加強勞動技能培訓，提高勞動生產率，將勞動力成本控製在定額範圍內。如今定額小組已從單純的節約開支，逐步通過成本控製，做到節流與開源並舉，提高產品價值，增加企業效益。

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