企業國際化經營的動機與戰略(ppt 111頁)

企業國際化經營的動機與戰略目錄：
一、國際化經營的動機與類型
二、國際市場進入戰略選擇
三、國際市場進入的模式選擇
四、企業國際化經營的風險

企業國際化經營的動機與戰略內容摘要：
企業國際化經營的動機：
2月18日，中國管理軟件的老大用友公司放出豪言：力爭在某年成為亞洲最大的管理軟件公司。2010年，用友要進入全球管理軟件廠商第一梯隊，成為世界級軟件企業。也是在同一天，中國的硬件老大聯想公司在中國香港公布其某財年第三財季不太如人意的業績時再次重申國際化和多元化戰略。一時間，中國IT企業國際化的呼聲高漲起來。與此同時，中興通訊拿到了價值500萬美元的伊拉克戰後重建合約。而中國國際化的“老字輩”——家電企業的胃口早就不滿足於中國市場。
這一局麵正是眼下中國經濟的真實寫照：加入WTO如預想中那樣加速了中國市場國際化的步伐，全球資本、人才、技術等資源在此集結準備開發這一巨大的市場。與此同時，伴隨著改革開放成長起來的中國企業更近距離的感受到競爭對手的存在和強大，也更深刻的意識到自己所處的相對弱小的位置。中國企業對國際性競爭衝擊的感知，自2001年中國加入WTO以後變得前所未有的明晰和實在。
把當今的中國放到經濟全球化的背景中去考慮，就會認識到今天我們要理解“國際化”，應該是用怎樣的一種心態和視角。
要不要搞國際化，在過去代表著一種企業發展路徑的選擇，而在今天，已不再是選擇題而是問答題。全球500強中的400強雲集於此，中國市場本身就是一個最大的正在國際化的市場，競爭環境早就不再是全運會、亞運會而是奧運會。企業根本上是一種有機的整合資源以供產出的經濟組織，在國際企業穿梭行走利用全球資源之時，我們的企業還要固守內外之藩籬，無疑是坐井觀天。從這個意義上講，是一種世界意識，未來中國的主流國際化企業和經濟支柱也將無一例外地與別國一樣，由一批世界級的“國際型企業”組成。
當自身所在的市場變成全球最大的國際化市場，中國企業不得不思考，資源全球流動的開放性市場結構中，我們怎樣立足？與這些環伺的強敵相比，缺錢、缺人才、缺技術、缺管理、缺規模的中國企業拿什麼跟人競爭？今天行走在“國際化”道路上的中國企業，即使和索尼、三星而不是IBM、微軟相比，也隻能算是弱小的後來者。商場如戰場，在與自己的偶像同台競技時，我們該選擇怎樣的競爭路徑和武器？

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