上海某集團高層管理職責及決策體係(ppt 68頁)

上海某集團高層管理職責及決策體係目錄：
一、設計原則
二、總裁手冊
三、職責定義
四、在主要決策流程中的角色及責任
五、主要高層管理會議

上海某集團高層管理職責及決策體係內容摘要：
高層管理職責及決策體係設計原則：
高層領導成員應直接負責相關的職能部門或業務單元，而不是“分管”，故須對本人負責的職能部門及業務單元的業績向總裁直接負責
除明確定義的應交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領導成員應負責做出職責範圍內的決策，決不推諉或越權決策
今後SEPG的決策除高層領導負責的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準備工作，以確保會議的效率
資金管理會議的使命與職責：
製定公司在融資、資金的分配與使用等各方麵的政策和批準具體的規章製度和管理辦法
審批每年度的資金預算計劃
審批重大的單項融資方案
批準預算計劃外的緊急融資與信用額度的增加
聯盟管理會議的使命與職責：
製定公司總體的聯盟管理戰略，包括聯盟的夥伴人選和合作方式
對新發現的聯盟夥伴和機會進行討論，並決定後續行動
季度/年度業績考核會：
會議目的：
對前一季度公司及各業務單元的經營及財務計劃目標完成情況進行考核，及時發現解決經營中潛在問題，確保營運計劃/預算的實現，或必要時修訂營運計劃/預算，以適應外部市場的變化
參加人員：
高層管理委員會成員，副總裁/審計，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務，副總裁/信息技術
應邀列席：經理/戰略規劃，經理/技術開發，經理/新業務開發，經理/財務，經理/會計和預算，經理/風險管理，經理/采購，經理/辦公輔助

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