某集團發展戰略診斷報告(ppt 94頁)

某集團發展戰略診斷報告目錄：
一、曆史回顧
二、診斷介紹
三、診斷結果（集團）
四、診斷結果（分公司）
五、診斷總結

某集團發展戰略診斷報告內容摘要：
建設能力強的領導班子
市場經濟，市場競爭，科學管理
新觀念、新知識、新角色、新流程
“四有”職工隊伍：
尊重知識、人才
責、權、利掛鉤
學習型企業
公開、麵對社會招聘
培養外向型骨幹企業，帶動現有企業發展
新材料、環保項目實施
高檔紙箱項目實施
抓好酒類、醫藥包裝內的產品開發
做大酒業。2003：5000萬
做好品牌公司：力爭包銷兩個品牌
建立新的企業製度
新體製
新機製
新文化
根據現狀及谘詢協議認可內容，企業診斷的核心內容為：
集團戰略
核心能力
品牌管理
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企業文化
集團財務
為了保證企業診斷具有代表性和科學性，我們的企業診斷還包括以下內容：
新利体育取现
組織結構
治理結構
信息管理
產品開發
合作夥伴
問題與挑戰

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