浦發集團分戰略報告p.ppt77

目錄
第一部分 戰略診斷部分
第二部分 戰略定位
第三部分 產業發展模式
第四部分 戰略執行方案
浦發集團自正式成立以來，作為浦東新區政府的投融資和建設的載體，在浦東新區城市基礎設施項目投資和建設方麵發揮了重要作用，完成了多項上海市重大工程項目，積累了經驗，樹立了品牌。長期以來，集團的基礎設施建設產業主要依靠建管、浦建、路橋、東大四家子公司來完成，這四家公司各自有自己的特點和優勢，同時由於曆史原因也存在著許多製約企業發展的不足之處，相互間協同效應發揮得不夠，甚至還存在著內部的競爭，使得集團的整體資源優勢沒有得到充分的發揮。
另一方麵，集團也深刻意識到，浦東新區的基礎設施建設畢竟具有階段性的特點，現有基建項目招投標過程的市場化程度越來越高，今年以來指令性的重大
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