企業戰略報告（某國內知名谘詢公司製作）.doc17

第一部分 參照係統
1．1 企業現狀：美星順峰公司已經進入“二次創業”的發展階段，謀求最佳的規模效益已成為公司當前主要的曆史使命。
1．2 研究範圍：在深入了解企業經營管理總體狀況，著重研究企業在三至五年內的中觀發展戰略。
1．3 社會參照：立足中國市場環境，以成熟的外商投資企業、成功的民營企業、已經正常運轉的股份製企業所遵循的現代企業管理製度與國際慣例型的經營規則作為分析研究的參照係統。
第二部分 曆史經驗
美星順峰公司成立16年以來，經曆了行業選擇、資本積累、快速發展三個階段，在飲料灌裝機械設備供應這一領域，形成了明顯的品牌影響和確切的市場地位。歸納起來，公司成功因素的主要有：
2.1 明智的行業選擇。作為一家民營企業，美星順峰充分地發揮了自己優於國有企業的經營機製：自然地在社會經濟活動中恪守企業角色，高明地在多重誘惑麵前選準飲料
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