戰略管理的藝術與實務(ppt 75頁)

戰略管理的藝術與實務目錄：
1、戰略管理緒論
2、戰略理論核心
3、持續競爭優勢
4、業務演化發展
5、市場競合互動
6、戰略配套管理

戰略管理的藝術與實務內容摘要：
管理就是讓人做事並取得成果：
科學性--高效做事
藝術性--愉快做事
戰略性--做正確的事
管理核心——如何讓人愉快高效地做正確的事
戰略管理=方向正確+運作高效+心情舒暢
四個隱含假設：
長期穩健經營
人類潛能開發
和合發展觀念
多個角度觀察
起點不同的兩種循環：
企業存在根本理由——核心是始動力量在哪？能否導致不斷加強的封閉循環？
盡情追求私利（個人或企業目標）→不擇手段？→增加收入→可能（？）提供顧客與社會最好的產品或服務。
對顧客與社會提供最好的產品或服務→合法手段？→增加收入→自然（？）滿足個人及企業贏利目標。
戰略理論本質：三假設：
環境：認清現狀、符合實際
使命：達成共識、積極投入
實力：動態發展、靈活適應
戰略根本對策：三出路：
特色：以獨特性贏得顧客
取舍：權衡抉擇利弊得失
組合：多個環節配合默契

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