管理人員與組織形式.pdf51

簡介

管理人員隻能在他們所處的特定環境中開展他們的管理活動。他們也可能有改變他們目前所處環境的想法，也可能有轉換到一個新環境的長遠目標，但這些都無助於解決眼前的問題。抱怨目前的環境，可能會讓人迅速聯想到著名的卡通片“龐奇”( P U N C H )中所描繪的士兵，他在第一次世界大戰的炮火中，一邊閃避，一邊無濟於事地抱怨：“如果能找到更好的去處，就趕快去吧！”換言之，在短期內,一個人隻能盡自己所能做到的最好，而很難做到像他們原本希望的那樣。管理人員所麵臨的問題，其性質在很大程度上受他們所就職的組織類型的影響。
同時，管理人員所在組織的性質也會受到組織所處環境的影響。管理人員很快就會發現，他們不得不在許多種不同的情景下工作。一旦他們到另外一個組織去工作，或者隻是到同一組織的不同部門去，他們就會發現，那些在以前非常合理的行動和舉措，在新的職位上竟變得如此不合適宜。他們也可能會發現，他們所處的環境改變了，因而自己的管理行為也有必要進行相應的改變。由此可見，對他們目前所處的環境進行仔細評價，並使自己的行為與當前的環境相協調，對於一個管理人員來說是非常重要的。這一點也與下一章將要談到的管理風格有關。

本章將會闡述一些基本的組織理論。對那些決定組織結構的關鍵因素則會進行詳細論述。其中包括技術，尤其是信息技術的影響；以及組織所在國家的傳統文化特征等。涉及到不同部門的工作一體化的問題，也在本章討論範圍之內。本章也將論及以下問題：“職位”在決定人們行為中的重要性，對個人的個性特征和他在所處職位上的職能行為這兩者進行區分的必要性等。本章最後一部分所論述的，是在私營範疇和公共範疇內所常見的組織的發展過程，以及兩者之間的比較。這裏特別提到了，在某些公共範疇內，尤其是在國家文職機構、地方政府和國家衛生部門等領域內，組織的專業化發展和快速發展，以及獨立的、未經選擇的、半自治的非政府組織日益凸顯的重要性。

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