企業戰略管理6.ppt59

企業戰略管理
形式與成績
講授；
案例觀摩與討論（3-4次）；
講座（1-2次）；
課程論文和課程討論；
成績：課程論文50分，討論30分，出勤20分。

第一講 引子
中國經濟地位的提高，中國威脅論遏製中國GDP、PPP
世界格局的變化：國際事務中的態度
威脅中國論
財富500強的變化
中國企業戰略缺位，策略崇拜

管理的新理念和實踐
全球化  電子商務  客戶關係管理 CRM  供應鏈管理企業間的買賣通常要經過３個～４個中間商，但在歐洲隻有１個～２個。
知識管理 槍理論 金領階層 精益企業和個性化生產
管理的新理念和實踐（續）
領導力 學習性組織
管理變革  影響中國企業的１０大管理實踐，即：核心競爭力、戰略聯盟、收購和兼並、創新、業務流程重組、信息技術改變管理、品牌、渠道建設、顧客滿意度、全麵質量管理。

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