東風汽車公司生產效率管理和人員計算(ppt 25頁)

東風汽車公司生產效率管理和人員計算目錄：
一、前言
二、生產效率管理簡介
三、人員計算簡介
四、導入生產性管理

東風汽車公司生產效率管理和人員計算內容摘要：
等含義：
生產效率是根據投入工時或人數來提高生產量進行評價的；
為了提高生產效率，用少的投入來獲得量的產量或者用等量的投入獲得更大的生產量
由於生產量是在每月計劃中被決定的，因此為了提高生產效率不得不追求更少的投入
總實際工作時間：
總實際工作時間是生產現場每名員工工作時間的合計
在工作時間當中，設備故障、品質不合格、發生異常等現象所浪費的時間全部包含在內。
為了提高生產效率，就要改善這些異常，使實際工作時間降低。
為了掌握準確的總實際工作時間，我們現在要導入《時間記錄表》
人員計算的必要性：
要提高生產效率，如果不用更少的投入就不能實現，因此目前在生產數量是以計劃為準的情況下，如果沒有實施最適合的人員體製那麼要達到提高生產效率的目的是非常困難的
人員分類：
直接人員：指從事本企業主要產品的零件毛坯下料、零件加工、產品組裝以及進行產品測試、現場工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。
準直接人員：指為本企業主要產品的基本生產過程提供直接服務的人員。分成現場保障人員、物流人員（不含工序間物流）、產品檢驗人員（不含現場工序間的檢查人員）及其他人員。
間接人員：是指為保證企業生產工作的有效開展而配備的管理人員、技術人員及後勤服務人員。

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