某公司采購管理辦法(doc 5頁)

某公司采購管理辦法內容摘要：
一.總則
為了規範公司采購行為，降低公司經營成本，特製定本辦法。
二.管理體製
公司可設立專門的采購部門，具體負責公司采購業務。
公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機器設備的采購，均應符合本辦法的原則精神和采購工作規程。
公司采購實行集中與分散相結合體製。
三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統一辦理；
低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。
公司實行成批和零星采購相結合體製。
四、根據年度經營計劃，測算和製定年度原輔材料、物資需求計劃，每年進行1~2次的成批采購；
五、年度物資計劃難以概括，或市場供求變化導致物資需求計劃改變的，可在年度中進行多交的零星采購。
六、貫徹“五適”方針，即以最適當的價位、在適當的時間、從最適合的地點，購進適當品質及適當數量的物料。
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