某公司項目成本管理手冊(doc 43頁)

某公司項目成本管理手冊目錄：
１、項目成本管理程序
２、項目預算製造成本編製細則
３、項目成本核算細則
４、項目現場經費管理細則
５、項目財產管理細則
６、項目資金管理細則
７、項目質量成本管理細則

某公司項目成本管理手冊內容摘要：
項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協作與具體指導，它貫穿於從項目投標開始到項目竣工為止的全過程，每個環節都是相互配合密切聯係缺一不可，如果處理不當，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經營效益。近幾年來隨著公司經營規模的不斷擴展，在項目成本管理方麵摸索出許多寶貴的經驗，取得了一定的成績，但由於公司核算製度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業務相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現象。本《手冊》在編製過程中注意了上述方麵的問題，在起草過程中參閱了公司有關文件與資料，各篇文章形成後經有關人員反複的論證與修改，可以說已基本理順了公司內部成本管理方麵的相互關係，可作為指導當前項目成本管理工作的規範性文件。遵循本《手冊》中的有關規定進行操作，就可使項目成本管理工作逐步實現製度化，統一化、係統化、標準化，從而提高公司整體管理水平及經營效益。
項目經理是項目最終經營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構成、劃分、使用與控製等一係列工作要做到心中有數，要按照本《手冊》有關規定，對成本采取事先預測、期間控製、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。在貫徹執行中如有不理解或不明確之處，應及時與公司有關部門聯係與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執行。
本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經濟師為首的成本管理責任製，並明確了各自成本管理責任，強調要加強總部部門間、部門與項目間以及項目內部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態，確保項目竣工時取得一個較好的經營效益。

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