當代企業家的精神與領導藝術(doc 54頁)

當代企業家的精神與領導藝術目錄：
一、《財富》：美國十位最傑出CEO
二、《財富》美國最有權勢商人排行榜
三、測試：你能當CEO嗎?
四、論鄧小平的領導藝術
五、五行學說與領導藝術
六、論政治權術與政治道德的關係
七、激勵理論發展的新趨勢
八、《孫子兵法》中的企業領導藝術和方法
九、創業者，你如何放權
十、他山之石：管理者應具備的十種能力

當代企業家的精神與領導藝術內容摘要：
查爾斯?科芬(通用電氣)
沒聽說過才最偉大
許多人從沒聽說過查爾斯?科芬，這正是他的偉大之處。對任何一個CEO來說，從企業締造者手中接過權力，都不是一件易事，更何況那位締造者，還擁有電燈、電話、電影、堿性電池、配電技術等一大堆發明專利。科芬在1892-1912年期間，領導通用電氣公司完成了兩項意義深遠的創新：一是建立了美國第一家研究實驗室，二是提出了係統管理開發的設想。愛迪生在上千人的幫助下，成為個人天才，而科芬創造了一個並不依賴於他本人的天才體製。他創造的企業理念和機製，使他領導過的通用電氣曆久常新，並成為他人競相效仿的楷模。科芬的後繼者傑克?韋爾奇改進了通用公司的體製，在用人和增加企業利潤方麵展現了傑出的智慧，但韋爾奇不是這些概念的發明者，他隻是繼承者。其他CEO的名聲更響，但是是查爾斯?科芬為他們搭建了可以盡情表演的舞台。
比爾?艾倫(波音)
不爭幾分錢小利
是飛機幫助美國打贏了戰爭，但1945年二次大戰結束的時候，波音公司卻岌岌可危。不過，比爾?艾倫從不把波音公司看作是生產轟炸機的公司。在他看來，這是一家工程師能製造出誘人飛行器的公司。在他的領導下，波音相繼生產了707、727、737和747，這四項是商用飛機製造史上最成功的機型。艾倫曾說“如果波音飛機公司說我們要製造這架飛機，就算它要動用整個公司的資源，我們也要把它造出來！”今天的一些CEO，總是被一些小事煩擾，像公司短期結構、每股的幾分錢贏利、近期目標等等。艾倫留給後來者的可貴遺產是，他擅長高屋建瓴，頭腦中所想的，都是宏大的計劃。

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