如何利用目標來進行管理(ppt 72頁)

如何利用目標來進行管理目錄：
一、什麼是目標管理？
二、怎樣的企業目標是有效的？
三、目標管理有什麼好處？
四、目標管理需要怎樣的組織結構？
五、把工作單位變成小團隊
六、麵對麵的小團隊
七、把“高架式”變成“平坦式”
八、把“線的組織”變成“麵的組織”
九、把團隊和團隊重疊結合
十、目標管理推行的5個步驟：
十一、推行的管理層次和目標層次
十二、目標設定階段的原則
十三、人們為什麼不喜歡績效評估？
十四、為什麼我們需要績效管理？
十五、績效管理流程
十六、什麼是激勵？
十七、創業心態是什麼？
十八、行為管理

如何利用目標來進行管理內容摘要：
目標管理有什麼好處？
提升團隊績效
改變員工的工作態度
使思考和行動的方法合理化
促進雙向溝通
提高工作士氣
目標管理推行的5個步驟：
由最高管理層製訂大目標，
並據以製訂策略計劃
各層麵的經理製訂各自的短期目標
依據短期目標製訂行動計劃
製訂目標執行狀況及監控製度，
並將有關資料向較高層麵進行反饋
如不到預期目標，則需采取糾正措施
要讓員工知道兩個原因：
正確完成任務對組織的好處以及錯誤執行任務對組織的危害
正確完成任務對員工自身的好處及錯誤做事給他們帶來的危害

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