某公司組織診斷報告(doc 77頁)

某公司組織診斷報告目錄：
說明..........3
第一部分、董事會..........5
一、董事會的產生..........5
1、人員構成..........5
2、人員產生..........6
3、分析評價..........6
二、董事會的決策事項..........8
1、規定的決策事項..........8
2、實際的決策事項..........8
3、兩者之間的差別..........9
三、企業內部對董事會決策的評價..........9
1、決策程序..........9
2、決策過程..........10
3、任職要求..........10
4、決策支持..........11
5、決策效果..........11
6、原因分析..........11
7、改進思路..........12
四、我們對董事會決策的總體評價..........13
五、董事會改革..........13
六、董事會存在問題的原因分析..........14
1、內在原因..........14
2、外在原因..........15
3、深層原因..........15
七、董事會決策個案分析..........17
1、收購華虹光電項目的決策..........17
2、收購昆明製藥項目的決策..........19
第二部分 集團公司執行層..........21
一、執行層的產生..........21
二、執行層組織結構..........21
1．管理幅度和層次..........21
2．指揮鏈..........22
3、部門職能..........22
三、執行層組織運行狀況..........25
1、產業發展部..........25
2、公關宣傳部..........26
3、法務監察部..........28
4、18新利真人网 部..........29
5、行政管理部..........30
6、投資管理部..........32
7、資金財務部..........32
四、企業內部對組織運行的評價..........33
1、組織設計..........33
2、組織氛圍..........34
3、改進思路..........35
五、我們對組織運行的評價..........36
1、組織結構現狀..........36
2、組織運行狀況..........36
3、結論..........37
第三部分、子產業..........38
一、創業期直線職能製的延續..........38
二、集團管理機製沒有形成..........38
三、責權利都未能到位..........39
四、政治化過程的產生..........39
五、18新利真人网 管理能力沒有發育..........40
六、問題的進一步深化..........40
第四部分、結論..........41

某公司組織診斷報告內容摘要：
章程和原則的依據
某集團有限公司及其董事會是在我國進行現代企業製度試點的背景下成立的，因此，公司及董事會章程以及董事會運行規則的依據是我國公司法。建立現代企業製度、完善法人治理結構是我國公司法的立法精神，也是西方發達國家幾百年市場經濟的成功經驗總結。
某集團的董事會章程是依據我國公司法製定的，董事產生於股東大會的選舉。但某集團的現實條件是，經過某年第一次改製以後，某的股東基本上是某自己內部員工，外部股東持有的股份很少，很難發揮作用。和所有同時代的中國企業一樣，某的大多數人，包括領導班子，對法人治理結構理解並不深，對股東會、董事會、監事會、總裁班子的關係定位並不很清楚，還處於摸索的過程中。另外，經營班子實際上掌握著企業的控製權，某集團的所有者和經營者是合一的。因此，所謂股東大會選舉董事，很大程度上就是管理層自己選舉自己為董事，實際中基本上是某指定的方式產生的，造成所有權和經營權沒有分離。又由於幾乎所有董事都兼任管理職務，或者事實上行使管理者的職能（後文對此有專門說明），決策權和執行權也沒有分離，因此某集團的治理結構是典型的“內部人控製”。

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