企業采購實務之采購管理與談判技巧(ppt 111頁)

企業采購實務之采購管理與談判技巧目錄：
一、采購管理理念
二、采購控製係統
三、降低采購物料成本
四、供應商交貨期管理
五、采購品質管理
六、供應商管理
七、采購詢價/比價/議價工程
八、采購談判過程及技巧

企業采購實務之采購管理與談判技巧內容摘要：
前置購備時間指從下訂單給供應商到物料入庫的時間段.它包括:
　　供應商備料時間
　　供應商生產時間
　　供應商交貨運輸時間
　　進貨檢驗時間
　　等物料消耗到安全存量水平的時候,訂購的物料剛剛入倉,采購適當時間是一個物料存量基數,而非一個時間含義
影響采購價格的八大因素：
　　物料成本
　　物料供求關係
　　季節變動
　　經濟循環
　　內部條件變動
　　交易條件
　　供應商關係程度
　　對采購品認識程度
采購價格管理十大原則：
　　一. 勿隨時無根據要求降價.殺得愈低,調漲風險愈高
　　二. 材料價格變動是管製之點
　　三. 接近成本價隻有開發一途(替代品、新供源、新材料)
　　四. 最低價供應商為監控點:穩:降價之根據.不穩:準備應付後遺症
　　五. 采購失敗成本的控製:實質單價的反應,采購著重內外部品質失敗、效率

..............................