采購的職能與過程控製(ppt 43頁)

采購的職能與過程控製目錄：
一、采購概論
二、采購的組織結構與職能
三、供應商管理
四.、采購控製

采購的職能與過程控製內容摘要：
在企業裏﹐采購部門的重要,有那些因素呢?
　　1. 物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費用金額都由采購部門負責購入,所以物料或設備無法以合理的價格購入時﹐那麼會影響公司的經營﹐如果所購得的價格過高那麼會直接影響到銷售與利潤,進而影響到市場﹐反之購的單價偏低其材料品質過差﹐會影響到市場的竟爭﹐甚至造成公司關門倒閉。
　　2.采購的周轉率高﹐那麼資金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采購數量及適當的采購時機﹐可避免生產車間停工待料﹐且又能降低庫存並減少資金的積壓.
　　3.采購要每天從報章雜誌上取得最新材料價格信息﹐隨時掌控物料單價﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的損失.
　　4.采購在收集市場信息不是隻有單價﹐也要一並收集公司昂貴的材料是否可以替代﹐來降低成本﹐並提升品質與確保交期.
　　5.采購部門所得到和任何信息,都應資源共享﹐讓公司的成本可以隨時降低﹐促使公司業績成長.
　　6.采購部門在與供貨商談判單價或任何條件﹐都必須站在公司的立場談判﹐並要知彼知已才能百戰百勝﹐所以要談判時要沙盤推演﹐做好準備才能滿載而歸。
　　7.在交期﹑成本﹑質量上的運用﹐須用任何技巧與智慧才能達到目的﹐並使雙方麵共識進而達到雙贏﹐才是上上策.
采購的組織結構與職能：
　　1.采購的組織要明確﹐並要把職能規範說明清楚.
　　2.采購主管﹑主辦﹑助理等工作內容要明確規範.
　　3.采購部門所有人員應具備相關資料﹐並不是每位人員都可以當采購﹐故要規範該部門人員的基本條件﹐才不會造成部門與公司的傷害.

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