某公司外包管理製度(doc 11頁)

某公司外包管理製度目錄：
一、外包製度之現況
二、JIT
三、什麼是外包管理?

某公司外包管理製度內容摘要：
新外包製度的特點:此外包製度以日本企業為參考依據,有下列幾項關鍵:
　　(一)穩定而長期的雇用模式:這種關係讓雙方的決策人員更了解彼此,如此一來,雙方的決策將減少許多分歧,增加意見上的一致性.
　　(二)頻繁的交流:增加雙方員工的往來,不管在技術層麵上,或者是品質管理,提出各自的看法來相互切磋,拉進彼此的合作關係.
　　(三)中心廠對供貨商的投資:當中心廠對供貨商投資時,即擁有供貨商的股權,兩方即成為利益共同體,為追求利益而相互扶持.
　　(四)少數供貨商製:用金字塔型結構,以少數大的外包商為基礎,再由這些外包商將交易發包給其它小型外包廠商,如此可減少交易成本,更可強化供需關係.
　　(五)強迫競爭製:借著投資規模較小的外包廠商,協助其改善內部結構,使其成長,迫使較強的外包廠提升其品質,形成良性競爭.
　　由於中鋼公司不斷擴大其規模,用人成本越來越大,加上18新利真人网 逐漸老化,對某些工作已漸力不從心,采用新外包製度來改善其效率,或許已勢在必行,不過卻有某些問題開始浮上台麵.
　 (I)中鋼公司自采用外包製度以來,外包廠商已達110家以上,契約數目也超過上百個,每天穿梭在廠內外的人力高達三千多人,這些人負擔工廠幾近四分之一的工作量,外包金額更達到二十五億元之多,如此龐大的製度工程,想要從根本上改變這種情況,不知將會對現有組織及人力造成多大的衝擊.
(II)采用新外包製度,必須花下大筆金錢於其中,如改善協力廠之機械設備,提供人員的教育訓練,建立管理控製係統,及激勵性報酬(趕工,夜間加成等),若想進一步投資協力廠,那將是一筆更加龐大的數目.而在廠商的意見調查中發現,廠商透露出對此新製度的憂心,不管新製度為何,終將影響其原本穩定的利益收入.徹底來看,若更改原本外包製度,除了須針對管理辦法做大幅度的修正,將價格結構重新調整,並且在契約內容作更改.另外還須花費如此大的成本於外包協力廠,這樣子的話,是否值得放手去做,已成為障礙之所在.

..............................