目標管理的概念與應用(ppt 18頁)

目標管理的概念與應用目錄：
一、目標管理的內容
二、目標管理的重要特點
三、目標管理的過程

目標管理的概念與應用內容摘要：
目標管理的內容：
　　目標管理是企業內部上下級澄清彼此期望值，提高自我認同感的有效工具
　　每個部門的具體階段工作目標可以不斷變化，但目標管理的原則和方法基本不變
在複雜多變的環境中，目標管理提供了公司內部溝通和密切關係的機會，並促進部門和公司的學習過程
　　目標管理提倡雙向互動的方式，通過實踐，通過一組包括業績、流程改善和個人發展在內的目標來實現企業和員工的雙贏局麵
目標管理的重要特點：
參與計劃和自我管製：
　　目標製訂者同時成為所設目標的承擔者
用目標鎖定連接：
　　為了達成目標，每個員工都應在自己的職務範圍內，獨立地理解目標，並按規定的程序和方法去努力工作，發現更好的程序和方法立即提出。
辨別重點目標：
　　各人把自己一個年度或一個時期內應完成的成果作為目標提前確定，讓個人目標和整體目標聯接，並明確自己應該承擔的目標內容，重點指向。

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