現代企業的目標管理與績效考核(ppt 55頁)

現代企業的目標管理與績效考核目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、績效評核

現代企業的目標管理與績效考核內容摘要：
目標管理：
　　目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。
　它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發各級人員，以達到改進經營績效的目的。
目標設定的階段：
〈步驟一〉在設定目標以前，要把所屬單位的全體員工集合在一起「發掘問題」。
〈步驟二〉主管應將公司總目標提示給部屬，並且對部屬 傳達他的期望。
〈步驟三〉要部屬研擬目標。
〈步驟四〉以部屬所研擬的目標作為藍本，於會談後當作暫定方案。
〈步驟五〉主管對於部屬所希求之事，必須在事前采取某種必要的措施。
〈步驟六〉修正後的目標卡要予以確認，正本由部屬保管，副本送給主管。
〈步驟七〉召開「目標發表會」。
〈步驟八〉編製全公司所有單位在內的「目標體係圖」，並讓全體員工知道。
目標的威力：
﹙1﹚ 給我們行為設定明確方向，讓我們了解每一個行為的目的是什麼。
﹙2﹚ 讓我們知道什麼是最重要的事，幫助我們決定事情的輕重緩急。
﹙3﹚ 讓我們清楚評估每一個目標的進展，幫助我們檢討行為的效率。
﹙4﹚ 讓我們在沒有得到結果之前，就能「看」到結果，因而產生持續的信心、熱情與動力。

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