某金輪針布有限公司診斷報告(ppt 60頁)

某金輪針布有限公司診斷報告目錄：
第一章、前言與說明
第二章、發展中的金輪針布
第三章、金輪針布主要管理問題分析
第四章、金輪針布改革思路框架和風險預測

某金輪針布有限公司診斷報告內容摘要：
　　通過雙方多次溝通，攀成德與金輪針布雙方最終達成合作意向，雙方就金輪針布的管理核心問題－“組織結構、業務流程、績效考評與薪酬”展開合作，通過谘詢為金輪針布建立適應現代企業需要和市場要求的現代企業管理新機製。
　　本報告為該谘詢項目第一階段診斷工作的文本性成果，共分三部分內容：
　　第一章闡述本谘詢項目的由來，攀成德對項目的認識，及完成本項目的工作方法。
　　第二章簡要分析近年金輪針布的發展情況和發展的基本思路。
　　第三章闡述圍繞本谘詢項目核心課題進行的診斷分析，研究企業相關運營情況，發現和分析組織結構、薪酬、考核、人員等相關的問題。在這一部分，我們對金輪針布進行了較多的管理剖析，希望通過問題剖析為下階段的方案設計提供思路和線索，從而促進金輪針布管理水平的整體提升。
盡職調查方法：
　　本次盡職調查主要采取麵對麵的訪談、金輪針布內部資料分析等谘詢工作方法
　　訪談對象包括金輪針布高層領導、中層管理人員和基層普通員工及客戶
　　分析資料範圍涉及金輪針布各種內部經營管理資料和製度、文件等
盡職調查內容：
　　金輪針布發展曆史、現狀和取得的成就
　　金輪針布經營管理的基本狀況和發展設想
　　金輪針布18新利真人网 現狀：包括高層、中層、核心技術人員和其他人員
　　金輪針布組織結構、薪酬體係、考核體係
　　金輪針布領導、中層管理人員和基層人員對企業發展前景、改革的認識和態度
　　其它與本谘詢項目工作有關的情況

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