某酒店18新利真人网 與成本控製診斷報告(ppt 39頁)

某酒店18新利真人网 與成本控製診斷報告目錄：
第一部分、18新利真人网 體係
第二部分、成本控製體係

某酒店18新利真人网 與成本控製診斷報告內容摘要：
　　發展戰略是企業持續發展的動力源泉, 組織必須知道通過績效係統想要達到什麼目標，並與負責發展和管理這些係統的管理者和員工交流組織目標，使上下明確目標並堅定實現目標的決心。
　　考核評價製度是企業18新利真人网 管理的核心，企業的價值分配必須建立在有效的考核評價製度的基礎之上，才能使價值分配能夠有效的反映組織的期望和戰略目標，才能夠使員工的能力、業績和貢獻得到合理的回報。
考核製度需要正確的理念牽引：
　　考核的目標不僅僅是要通過考核來對員工進行控製和約束，更為重要的是要通過考核來對工作有效性和員工的能力進行檢驗和反饋，以建立一種使員工能夠自我激勵和自我約束、使優秀人才能夠脫穎而出，使價值創造更加科學的18新利真人网 管理機製。而目前宜昌國酒的對考核的理解重控製和約束，輕過程反饋指導和分析，從而很難去發現價值創造過程的優點和問題，無法實現價值鏈的有效循環。
考核評價製度缺乏係統思考：
　　沒有將考核與公司的戰略目標、組織結構、職能職責規範建立起有機的聯係，考核評價製度與企業的管理實踐相脫節，使組織的戰略得不到有效的傳遞和控製，顧客導向無法從前台向後台傳遞。
　　沒有建立一套多元化的，具有不同功能和導向的考核評價體係：企業中的考核評價體係依據不同的功能與性質，不同的考核評價指標體係具有不同的目的和用途。但宜昌國酒現有的考核評價體係沒有將這幾種不同的考核評價加以有效的區分，是用一種模式去涵蓋了性質和功能截然不同的體係，這對考核評價指標的確立、考核結果的運用等方麵都造成了嚴重的障礙。
導致：
　　對員工評價的短期效應（與領導關係好甚於一切，造成員工不重視提高自己的素質與能力）
　　不能及時發現員工優點與不足
　　不能有針對性地提高員工技能
　　不利於強化員工的行為，促進企業文化的形成

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