MKXZ公司團隊的智慧內部培訓手冊(ppt 30頁)

MKXZ公司團隊的智慧內部培訓手冊目錄：
第一部分、了解團隊
第二部分、成為團隊
第三部分、開發潛力

MKXZ公司團隊的智慧內部培訓手冊內容摘要：
領導者是選定了團隊還是工作組的形式
團隊領導者是否：
A 製訂所有重要的決策
B 分派所有的任務
C 評價所有個人的情況
D 保證工作主要是在個人負責的基礎上進行的嗎
E 除了決策、授權和安排日程外，還做“實事”嗎
領導者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當平衡
團隊領導者是否：
A 提倡建設性的爭論和解決方式
B 利用距離和看法使團隊的行動和方向有意義
C 經常想團隊質疑，以明確它的共同目的、目標和方法
D 用團隊的目的和團隊的一致行動激發出人們的信任感
E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創造機會
領導者是否宣傳團隊的目的，並拿出行動促進和共同承擔團隊的責任
團隊領導者是否：
A 按照個人的或層級製的而不是團隊的方式思考和描述其任務
B 能找出並采取行動消除團隊業績提高的障礙
C 在團隊內外責備失誤的個人
D 用“難以控製的”外部力量為理由姑息業績的下降

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