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項目管理的方法與成功的關鍵(ppt 34頁)

所屬分類:
項目管理
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相關資料:
項目管理, 方法, 成功
項目管理的方法與成功的關鍵(ppt 34頁)內容簡介

項目管理的方法與成功的關鍵目錄:
第一篇、項目管理概念和方法
第二篇、項目計劃與管理
第三篇、項目成功的關鍵

項目管理的方法與成功的關鍵內容摘要:
投資和成本:
投資
  項目實施和項目投產以後的生產過程中所需投入的資金,包括花費在項目建設上的全部活勞動和物化勞動的消耗總和成本(生產成本)
  原料及輔助資料費、生產工人工資及附加工資、公用工程費用(水、電、氣等)、維修費用、車間折舊費、車間管理費、工廠折舊費、企業管理費和銷售費用等
  成本分類:直接成本和間接成本、總成本和單位產品成本、核算成本和預算成本、固定成本和變動成本
投資收益率與投資回收期:
  投資收益率E,又稱投資利潤率,它是項目投資後所獲的年淨現金收入(或利潤)R與投資額K的比值,即E=R/K
  投資回收期T是指項目投產後每年的淨收入(或利潤)補償原始投資所需的年限,它是投資率的倒數,即T=1/E=K/R
  若項目的年淨現金收入不等,則回收期為使用累計淨現金收入補償投資所需的年限,投資收益率則是相應投資回收期的倒數
投資項目的評價原則:
  投資收益率越大,或者說投資回收期越短,經濟效益就越好
  不同部門的投資收益率E和投資回收期T都有一個規定的標準收益率E(標)和標準回收期T(標),隻有評價項目的投資收益率E>=E(標),投資回收期T<=T(標)時項目才是可行的,否則項目就是不可行的


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