項目管理的工具和方法(ppt 35頁)

項目管理的工具和方法目錄：
一、項目管理知識體係簡介
二、項目幹係人以及項目經理的職責
三、項目管理的工具和方法

項目管理的工具和方法內容摘要：
項目的主要風險：
　　項目組織結構複雜
　　工作範圍（如需求和技術）管理複雜
　　範圍變更（如需求變更）引起時間、資源、成本、質量等變化
　　項目流程繁多且環環相摳，多任務並發，依賴關係複雜，個人難以完成整個實施，對團隊合作要求較高
　　知識管理（人員培訓）困難
　　決策的遲緩、不明確
　　傳統觀念的抵製、傳統管理方法的衝擊
項目成功的關鍵因素：
　　對時間及成本切合實際的期望
　　共同認可並承諾的具體的、可行的、可量化的、可落實的項目目標
　　可確定的項目工作範圍
　　工作任務的準確分解及自下而上的估算
　　有效的、嚴格的範圍管理和變更管理
　　有效的團隊建設、高度的團隊合作
　　關於項目目標、進程、問題等的有效溝通
　　充分的事前風險分析及準備
　　共同的項目語言
　　堅定的立場、合理的引導

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