金威啤酒公司的成本管理絕技(doc 9頁)

金威啤酒公司的成本管理絕技內容摘要：
　　高速成長、行業格局成熟、僅位於行業中的第二集團……這似乎都指向一個無法回避的事實：成本居高不下！
　　但是，跑出了中國啤酒業獨一無二的高速度的金威，卻擁有全行業最高的噸酒利潤率！這是金威人最引以為傲的絕技！
　　2006年7月5日，金威啤酒成都首期年產20萬噸工程正式開工。成都廠的開工，是金威啤酒發展的又一個拐點，明年金威將躋身百萬噸級巨頭行列，擁有140萬噸以上的產能。
選擇成都作為金威西南布局的核心，不但搶先占據了全國啤酒市場的戰略要地，而且完善了金威啤酒的全國版圖，凸現了以各大板塊核心城市為根據地，輻射全國市場的戰略意圖。
目前，金威已經分別在華南、華北、西北、西南的經濟重鎮和門戶城市落子布局，全國布局漸趨完善。一個圖謀已久誓在全國前五強的啤酒品牌正以不可忽視的力量迅猛崛起。
　　從2002年的22.5萬噸到2003年的27.3萬噸，從2004年的39.06萬噸到2005年的53.12萬噸，金威啤酒已經連續四年產銷量實現30%以上的增長，三年成功翻一番，跑出了全國啤酒業獨一無二的速度！
　　金威的領軍人物葉旭全，曾寫出過《春天的故事》等一係列傳唱大江南北的歌曲。如今，親手締造了金威傳奇的葉旭全，依然鬥誌高昂：“未來的主戰場在哪裏，我們就把戰火燒到哪裏！”
　　這並非毫無把握的張狂叫囂，而是金威人發自內心實力彰顯的自信。2004年金威噸酒利潤額高達428元,是全國水平的6倍；2005年，這一數據仍然是金威的驕傲，其噸酒利潤額是全國平均水平的3倍！
逼出來的循環經濟
眾所周知，我國啤酒行業發展速度非常快，總產量已連續3年穩居世界第一，成為全球名副其實的啤酒大國。然而，我國啤酒業的發展模式卻是典型的“傳統增長模式”。在食品業的28個行業中，啤酒既是資源消耗較大、又是廢棄物排放較多的行業。高投入、高消耗、低產出，是困擾國內眾多啤酒企業發展的共同問題。針對這些問題，葉旭全認為，提高資源利用效率，是金威能否實現可持續發展的關鍵所在。於是，循環經濟成為金威人提高資源利用率，降低成本的唯一出路。
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