建築施工企業項目成本控製分析(doc 14頁)

建築施工企業項目成本控製分析目錄：
1、成本控製的基礎
2、施工項目成本控製原則 項目管理者聯盟文章，深入探討。
3、加強施工項目成本控製的方法和途徑
4、目前項目成本管理中需要重視的問題
5、結束語

建築施工企業項目成本控製分析內容摘要：
　　研究目的:項目成本控製是項目管理的重要內容,也是建築施工企業管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建築施工企業的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業可持續發展。
　　研究方法:本文結合工作實踐,針對項目成本管理的現狀,對施工企業成本控製的基礎、原則以及方法和途徑進行分析和探討,並提出了加強項目成本控製需要重視的問題和建議。
　　研究結論:加強項目成本控製首先要加強和規範項目內部管理,抓住成本管理的關鍵環節,重視和解決成本管理中出現的問題,對項目成本進行全過程控製。既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而最大限度地實現項目經濟效益。
　　隨著經濟體製改革深入發展,國有建築施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。麵對激烈的建築市場競爭,企業不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業可持續發展。在這種情況下,先進的成本管理和完善的成本管理體係就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。
　　工程項目成本控製是以施工項目為管理對象,以項目經理責任製為中心,以合同為依據,按施工項目的內在規律,實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控製,取得最佳的經濟效益的過程。成本控製的目的,在於降低項目成本,提高經濟效益。本文擬結合工作實踐和項目成本管理現狀,對施工企業成本管理進行探討,並提出加強項目成本控製的方法和建議。

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