價值鏈分析與戰略成本管理(doc 10頁)

價值鏈分析與戰略成本管理目錄：
一、企業內部價值鏈
二、縱向價值鏈
三、橫向價值鏈
四、價值鏈分析研究的內容
五、價值鏈分析的順序
六、基於價值鏈分析的成本管理基本模式

價值鏈分析與戰略成本管理內容摘要：
波特關於企業內部價值鏈的論述：
　　企業的生產經營過程是邏輯上相關的一組決策和活動的集合。價值鏈思想認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯係的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。不同企業的價值活動劃分與構成不同，價值鏈的具體結構也不同。許多企業都意識到：應該把以企業內部各個業務活動，構造成能夠增加價值增值的業務流程。這個能夠產生價值增值的企業內部業務流程，就是企業內部價值鏈。它的基本特點是：（1）由能夠產生價值增值的內部業務過程組成；（2）這些過程構成一個完整的業務流程；（3）企業內部運作過程的構造中，業務活動的取舍以是否能夠實現或支持整條價值鏈的價值增值作為標準。
　　1、內部後勤：包括與原材料的驗收、儲存、整理及存貨控製的相關的作業。
　　2、生產經營：包括將原材料轉換成最終產品的作業，如機械加工、包裝、裝配、設備維修、檢測和生產安排等作業。
　　3、外部後勤：包括產品已經生產的出來及產品被送到用戶手中的作業，包括：產品的歸集、儲存、銷售和發運等。
　　4、新利体育取现 ：是指如何使消費者獲知產品的特征並賦予其價值，進而購買該產品。通常包括廣告、促銷、銷售、定價、報價、渠道選擇、渠道關係的建立等作業。
　　5、服務：是指提供服務以加強或維持產品的價值的活動，例如產品安裝、調試、維修、零售供應等。
　　6、采購：是指購入企業價值鏈作業所需要素的活動，即除了購入原材料外，還包括機械設備、實驗儀器、辦公設備及建築物等。
　　7、技術開發：是指企業產品以及價值鏈形成過程中的各種創造及改良活動，包括增加產品的質量、提高作業效率及新產品開發等活動。
　　8、18新利真人网 管理：是指對企業各級人員的招聘、錄用、訓練、發展及報酬等項目。

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