某公司站班會管理製度(doc 2頁)

某公司站班會管理製度內容摘要：
1、目的：為加強項目部的文明建設，樹立良好的社會形象，周密合理安排項目部每日工作，提高工作效率，特製定站班會管理製度。
2、製度內容：
項目部站班可采取多種形式，主要方式有：
2.1 項目部全體員工的站班
（1）項目部全體員工的站班由項目經理或生產經理負責實施，並建立詳細的站班記錄，由綜合管理部行政秘書負責記錄在案，項目經理或生產經理簽字，以備查考。
（2）項目部全體員工站班的主要內容有：周一安全宣誓；前一周的工作小結；本周的現場工作重點；本周的安全工作重點；本周的現場文明施工重點；本周的質量工作重點；本周的管理工作重點；進行“三查”（查全體員工的健康狀況、查個人安全、查工裝的穿著）。
2.2部門的站班
（1）部門站班由部門經理（部長）負責實施，並建立相應站班記錄，由各部門指定專人負責記錄，部門經理（部長）簽字，每月25日綜合管理部負責彙總，存檔備查。
（2）部門站班的主要內容：前一日部內工作小結；安排當日的部內工作；傳達公司的文件規定及項目部的工作安排；對部內各崗位間的工作進行協調、溝通。

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